Innovation & Stratégie
Identifier le mix d’un business model,
l’apport du « Business model canvas »
Objectif général
Il est fréquent d’entendre dire « Il faut réinventer nos modèles économiques ».
Mais lorsque vous demandez à des managers ce qu’est un business model (ou quel est « leur » business model), la réponse est souvent vague.
La raison principale est qu’ils en ont une compréhension implicite et qu’il n’existe pas de définition et encore moins de vision précise et partagée au sein de l’organisation sur ce qu’est un business model.
Les travaux de recherche d’Alexandre Osterwalder et d’Yves Pigneur, auteurs de l’ouvrage « Business Model Generation », ont le mérite d’avoir permis la formalisation visuelle d’un business model au travers d’un outil de facilitation graphique simple et complet : le canevas stratégique. Nous parions qu’à moyen terme, cet outil de réflexion sera aussi connu que le Marketing-Mix ou que la matrice de Porter et qu’il fera partie de la boîte à outils du management stratégique.
Découvrez-le dès à présent !
• Réfléchir à ce qu’est un business model : les ingrédients clés
• Découvrir les 9 blocs du « business model canvas »
• Décrire son activité avec cette matrice
• Décrypter l’activité d’un concurrent
Une pédagogie orientée Action !
La formation propose un mélange de bases théoriques et de mises en œuvre pratiques avec des techniques d’animation et de génération d’idées pour faciliter la compréhension du modèle et la réflexion sur des alternatives possibles.
Une formation animée par Brigitte ROUJOL et Eric DELACOURT.
Conseils en stratégie et en management de l’innovation, ce sont deux spécialistes reconnus en dynamiques de groupe et en créativité.
